Branża budowlana – generalni wykonawcy

BUDŻETOWANIE

Żadna działalność gospodarcza nie ma sensu, gdy firma nie zarabia. Stąd najważniejszą kwestią przy obsłudze projektów jest monitoring ich budżetów. Utrudnieniem w branży firm projektowych jest fakt, że projekty w trakcie ich prowadzenia zmieniają się, co za tym idzie również ich budżet. W 2019 roku koszty wynagrodzeń wzrosły o 5,6 %. co przy budżecie niektórych inwestycji może mieć znaczenie. Wprawdzie, często nie jesteśmy w stanie nic z tym zrobić ale świadomość tego faktu na wczesnym stanie może nas zbliżyć do poszukiwania innych oszczędności lub renegocjacji umów. Kolejną częstą praktyką jest branie kosztów drobnych prac dodatkowych na siebie. Kierownicy budów często kierując się dobrem inwestycji zgadzają się na te prace, bo uważają, że proces ofertowania i dodatkowych ustaleń jest taki długi, że może doprowadzić do opóźnień.
Te i inne praktyki są na tyle częste, że w oprogramowaniu dla branży konieczne było wytworzenie narzędzi ciągłego monitorowania i analizy kosztów. U nas budżet podzielony jest po zadania. Każde zadanie przypisane jest do fazy projektu i później do podprojektu. Taka struktura pozwala analizować projekt od ogółu do szczegółu. Każdy z tych poziomów wyznacza jednocześnie zakres odpowiedzialności: dla właścicieli, zarządzających projektem i kierowników. Ułatwieniem szybkiej analizy jest wprowadzenie kolorów, które same prowadzą oko do szczególnie zagrożonych zadań.

Po dokładny opis widocznego raportu zapraszamy do kontaktu.