Branża budowlana – generalni wykonawcy, przemysł stoczniowy

Oprogramowanie dedykowane dla firm pracujących na jednostkowych zleceniach wyróżnia się na tle innego oprogramowania. Różnice w obsłudze procesu realizacji zlecenia zaczynają się już na wczesnym etapie – wyceny. W większości gałęzi przemysłu można dość precyzyjnie określić koszty zlecenia, tj. materiału i czasu niezbędnego na jego przetworzenie. Innymi słowy w momencie kosztorysowania precyzyjnie wiemy jakie będą koszty wytworzenia produktu. Szeroko pojęte firmy z produkcją projektową działają inaczej. Tu koszty szacuje się na bazie wiedzy zarządzających, popartej wcześniej przeprowadzonymi projektami. Do wycen w Polsce często używa się wstępnych szacunków z innych projektów, pomijając rzeczywiste nakłady pracy na projekt. Dzieje się ta, bo narzędzia jakim dysponują zarządzający to najczęściej kartka papieru i Excel, czasem system ERP z innych branży wspierany własnym oprogramowaniem.

Właściwszym podejściem jest szacowanie na bazie rzeczywistych realizacji. Szczególnie teraz, gdy w poszczególnych branżach stawki za robociznę wzrosły, ważnym jest, żeby wyceny kosztów były najbardziej zbliżone do rzeczywistych. Niedoszacowanie zleceń powoduje straty a przeszacowanie zleceń może doprowadzić do tego, że w ogóle nie będziemy mieli zleceń. Oba przypadki prowadzą do zamknięcia przedsiębiorstwa.

Przykład Zestawienia zadań zleconych a rzeczywistych obrazuje różnice między założonymi godzinami a przepracowanymi roboczogodzinami.

Narzędzie do kosztowej analizy zleceń zawiera informacje o kosztach zleceń w podziale na: pracowników, materiały w poszczególnych etapach w ujęciu plan vs realizacja.

Jeżeli chcesz wiedzieć skąd wynikają te dane, skontaktuj się z nami. Pokażemy narzędzia dla pracownika, kierownika i osoby zarządzającej.